Sikap dan etika seorang pemimpin, terutama di organisasi besar yang bersentuhan langsung dengan kepentingan umat, selalu menjadi sorotan. Dalam konteks Persyarikatan, kepemimpinan dilihat bukan sebagai tujuan untuk mencari kekuasaan, melainkan sebagai sebuah amanah suci yang wajib ditunaikan dengan sebaik-baiknya. Refleksi ini menunjukkan betapa pentingnya menjaga niat murni di balik setiap posisi yang diemban. Mari kita telaah lebih dalam narasi penting ini.
Tidak Mencari Jabatan, Tapi Menunaikan Amanah
“Kita tidak mencari jabatan, tapi ketika jabatan itu diberikan secara sah oleh umat melalui Muktamar, Musywil dan seterusnya kita tidak menolaknya, bahkan kita tunaikan dengan baik,” kata Haedar pada hari Sabtu, tanggal 29 November 2025.
Pemimpin di Persyarikatan, harus bisa merealisasikan persepsi publik yang saat ini memandang Muhammadiyah sebagai organisasi yang berhasil, baik dari sistem yang dimiliki maupun model kepemimpinan yang dijalankan.
Muhammadiyah saat ini, bisa dikatakan sedang ‘panen’ sanjungan dari banyak pihak. Berbagai sanjungan positif ini diberikan melalui banyak saluran, termasuk media sosial yang hampir setiap hari memberikan keberhasilan Muhammadiyah.
Ia berpesan supaya berbagai sanjungan yang dialamatkan ke Muhammadiyah ini tidak membuat lalai. Melainkan pemimpin di Persyarikatan harus mampu merealisasikan persepsi positif publik itu.
Etika Kepemimpinan yang Ideal
Penjelasan yang disampaikan mencerminkan etika kepemimpinan yang matang. Ada dua poin utama yang bisa kita garis bawahi dan kembangkan di sini, Sobat: (1) Sikap Non-Ambisius terhadap Kekuasaan, dan (2) Tanggung Jawab Merealisasikan Persepsi Positif Publik.
1. Menjauhi Ambisi, Menyambut Tanggung Jawab
Pernyataan “Kita tidak mencari jabatan, tapi ketika jabatan itu diberikan... kita tidak menolaknya, bahkan kita tunaikan dengan baik,” adalah kunci. Ini menunjukkan bahwa proses seleksi pemimpin tidak didorong oleh hasrat pribadi terhadap kekuasaan, melainkan didasarkan pada penugasan dan kepercayaan yang sah dari umat (Muktamar, Musywil). Sikap ini menciptakan jarak psikologis antara pemimpin dan jabatan, memastikan bahwa fokus utamanya adalah pelayanan, bukan prestise. Ketika amanah diterima, ia langsung berubah menjadi tugas yang harus ditunaikan hingga tuntas dan dengan kualitas terbaik. Ini adalah teladan yang harus kita contoh dalam setiap organisasi, baik nirlaba maupun korporasi.
2. Sanjungan sebagai Ujian, Bukan Kelalaian
Fakta bahwa Muhammadiyah saat ini sedang ‘panen’ sanjungan, bahkan dari media sosial, merupakan indikasi keberhasilan model sistem dan kepemimpinan yang diterapkan. Namun, ini juga menjadi ujian terberat. Sanjungan bisa jadi racun yang menyebabkan kelalaian (Lalai). Pemimpin diminta untuk tidak terlena, melainkan menjadikan sanjungan ini sebagai motivasi. Artinya, jika publik melihat organisasi ini berhasil, pemimpin harus merealisasikan pandangan positif itu. Keberhasilan yang terlihat harus benar-benar diwujudkan dalam program kerja yang nyata dan berkelanjutan, bukan sekadar citra semata. Ini adalah pesan penting tentang integritas dan konsistensi.
Secara santai, pesan ini bisa diibaratkan seperti ini: Kalau orang bilang masakan kamu enak sangat, kamu jangan malah berhenti masak dan berpuas diri. Justru kamu harus terus masak dengan resep yang sama (sistem yang baik) atau bahkan lebih baik lagi, supaya pujian itu benar-benar pantas kamu terima di masa depan! 👏
Kesimpulan: Konsistensi adalah Kunci
Kepemimpinan sejati adalah tentang konsistensi dalam menunaikan amanah dan kerendahan hati di tengah pujian. Keberhasilan organisasi tidak hanya diukur dari seberapa banyak sanjungan yang diterima, tetapi seberapa jauh pemimpin mampu menjaga kualitas sistem dan etika kepemimpinan mereka, sehingga pandangan positif publik bisa terus terwujud dalam kinerja nyata. Ini adalah tugas berat, namun esensial untuk menjaga kepercayaan umat dan mencapai cita-cita Persyarikatan. Semoga pesan ini menjadi pengingat bagi kita semua! 🙏
Bagaimana pandanganmu tentang etika kepemimpinan ini? Apakah kamu memiliki pengalaman terkait amanah jabatan?